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中心供氧领导者授权要有一定的灵活性

2018-05-14    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

  授权有一定的灵活性,授权与放权不同,授权是中心供氧领导将自己职权范围内的部分权力授予下属,让下属承担自己分内的部分工作任务,是为自己找“替身”。当然,授权不是简单地指派任务。授权时工作项目要尽可能符合被授权者的能力和期望,要明确授权内容与完成期限,要让部属了解自己在授权下必须达到哪些具体目标,以及在什么时间内完成,清楚了这些才能有基本的行动方向。

  只有做到这一点,才能让医院中心供氧下属产生成功完成任务的自豪感,也才能起到真正的激励作用。赫勒法则:适度有效的监督,能调动员工的积极性,在提倡人性化管理的过程中,我们主张激励员工,给予员工信任,但领导者在学会信任的同时,依然要履行领导者监督的任务。在工作中,对待员工或者是工作应该把信任和控制并行起来,如果只有信任没有监控,那么信任是没有办法长久的;反过来,如果一个管理者只会监控员工,就会让员工觉得你对他没有一点信任,那么监控最后也会失效。

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