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中心供氧企业如何吸引并留住员工呢

2018-05-02    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

  只有为中心供氧员工提供足够的发展空间,才能吸引并将其留住。那么,具体说来,作为领导者的你,该如何吸引并留住员工呢?营造一种和谐温馨的企业文化,纳尔逊女士是美国卡尔松旅游公司的总裁。为了给员工营造一个舒心的工作环境,公司规定:员工每年都有为期一周的带薪休假;对好的建议、出色的工作表现,公司会给予鼓励;

   积极提倡医院中心供氧管理者与员工之间的交流,创造和谐的沟通和工作环境。纳尔逊女士坚定不移地信守诺言使她获得了美誉,员工欣赏她的企业是因为她的企业不只是追求利润,而且很关心自己的员工。正是通过这个方式,卡尔松旅游公司牢牢地吸引住了人才。体察民情,管理者要真正做到尊重员工、信任员工和关心员工,首先就要了解情况,体察民情。管理者要真正做到体察民情,最关键的是实行“走动式”管理。一个整天忙忙碌碌、足不出户的领导者绝不是好领导,而事无巨细、事必躬亲的领导者也不是好领导。

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