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中心供氧的维修保养

2017-08-28    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

       一个调味品公司的总经理告诉笔者,他们公司对于车间工人曾经采取了类似吃大锅饭的固定工资制,结果大家都不愿意多干活,偶尔有时生意忙了,要求大家加班,大家都不愿意,甚至还有的以请假来逃避,为此,他苦恼不已。后来,他变换了薪酬考核方式,变固定工资制为计件工资制,充分体现多劳多得。结果,让人欣慰的一幕出现了,很多工人再也不用催着去上班了,他们加班加点,甚至利用休息时间工作,生产效率得到了很大的提高。
       其实,这位总经理就是采取了引人竞争机制的原则,旨在让大家互相赶超,并让付出与收获成正比。因此,管理者要想不让下属成为“温水里的青蛙”,就一定要引人竞争机制,让大家在一个平台上体现能者多劳,能者多得,多劳多得。
        公司拥有先进的生产设备,精密的检测仪器,高素质的研发团队,使医院中心供氧不断创新。
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